会议总结交流了公司近几年8个已完工项目和7个在建项目在工程质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面取得的成功经验；认真梳理了经营收入、项目成本控制、项目盈亏分析等方面的薄弱环节，制定了相应的改进和应对措施，并对2015年各项目施工管理工作进行了认真谋划，旨在全力推动公司稳定持续发展。

    会上，史文富副局长强调，光太公司要以本次会议为契机，对于已完工项目，要尽快解决遗留问题，加快审计、稽核步伐，制定节点任务目标，做好结算归档工作。对于在建项目，史局长要求，要积极依托当地党委、政府、业主搞好地方工作，为工程施工创造良好环境，在保证安全、质量的前提下，加快施工进度，确保既定节点任务目标顺利完成。同时，要在当前公路市场竞争日趋激烈的情况下，充分发挥领导班子带头作用，调动一切积极因素，围绕长远发展目标，形成合力，不断增强领导核心的感召力、凝聚力和号召力，增强担当意识、责任意识和大局意识，借鉴吸收新方法、新举措，推广应用新工艺、新材料、新技术，保证企业持续滚动发展，注重光太品牌文化建设，全力打造标准化、规范化项目，努力推动2015年工作再创佳绩。

    公司董事长兼总经理张铁军表示，通过与各项目经理面对面、零距离的接触、交流，切实感受到了今后狠抓项目管理的切入点、提高项目盈亏的节点、推动公司持续发展的拐点，收获颇丰。